¿Cómo puede una empresa calcular el costo de un trabajador? Destacado

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11 Ene 17
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Publicado en Administración

Calcular el costo de un trabajador en la empresa es importante a la hora de prever los gastos de personal y para valorar la dimensión de la plantilla, además de que nos proporciona una visión más realista de la situación financiera presente y futura de la organización

A la hora de calcular el costo de un trabajador, tenemos que conocer la diferencia que existe entre el costo salarial y el costo laboral, que al fin y al cabo es el que nos puede proporcionar una visión más realista del importe desembolsado en cada miembro de la plantilla. No obstante, no deberíamos obviar la importancia de realizar un cálculo pormenorizado sobre los retornos de esta inversión, en forma de ingresos directos o midiendo la participación de los empleados en las actividades estratégicas de la organización, según la consecución de los objetivos concretos de su puesto.
Diferencia entre costo laboral y costo salarial

Bien, es posible que en muchas ocasiones veamos estudios estadísticos que nos hablan sobre la media o la mediana del costo salarial, entendiendo esto como el conjunto de desembolsos realizados en relación al salario del empleado. Este cómputo incluye:

    Salario base
    Complementos salariales / Extras
    Horas extras
    Salario en especie
    Pago de posibles atrasos
    Pagas extraordinarias

No obstante, si queremos analizar el verdadero coste de un empleado, tendremos que tener en consideración otros variables que también representan un gasto económico para la empresa:

    Gastos de transporte
    Gastos en uniformes y otros elementos de identidad corporativa
    Dietas de viajes
    Cotizaciones a la Seguridad Social.
    Otras percepciones no salariales.

La suma del costo salarial y el resto de gastos, nos proporciona el costo laboral, que es el conjunto de importes desembolsados por la empresa por cada trabajador. Analizando los puntos que forman parte del cálculo, tenemos que entender que el propio desempeño del trabajador puede incrementar los gastos, pero al mismo tiempo pueden estar aumentando los ingresos incluso de forma mucho más relevante. Por tanto, no debería ser analizado como un dato aislado, sino como parte de un estudio más completo, en el que también tendría que tenerse en cuenta la naturaleza del costo operativo y la rentabilidad de la plantilla respecto a sus resultados. Igualmente, el departamento de Recursos Humanos debería prever otro tipo de gastos derivados de la evolución de la plantilla, como las posibles indemnizaciones por despido o los gastos de formación continua y de introducción de nuevos empleados, además de los costes derivados de los procesos de selección de empleo (muy relacionados con los ratios de rotación) y un pequeño margen de maniobra para imprevistos. Todo esto si lo que queremos es hacernos un esquema a nivel general, lo cual sería más práctico si se realiza en cómputo anual, para utilizarlo como referencia en la previsión de gastosy en la dotación de recursos del ejercicio.

Modificado por última vez en Miércoles, 11 Enero 2017 08:41